这要从你想找个什么样的工作开始谈起。以我个人的观点，无论是想去内企还是外企，与其说是要找一份好的工作（这与使自己获得良好的职业发展、实现自我价值等流于空泛口号和形式化的说辞常常联在一起，出现在面试过程中，让人听了觉得甚为玄虚），还不如说是要找一些好的感觉（这里包括安全感、舒适感、稳定感、成就感、归属感、荣誉度、团队感、身份感等）；而所谓好的感觉，一方面，是指有一个良好的工作空间和发展前景，像良好的工作环境，和睦的人际关系，单位上佳的资信状况，稳定可观的收入和及时的支付状况，可见的未来就职与升迁情境，等等，另一方面，也是更重要的一点，那就是对于绝大多数人来说，找一个好单位和好工作，更具体的就是找一个好的上司或好的老板。
如果这个推论是成立的，则要将其具体化，就是找到选择上司或老板的标准。有这样一些通行的标准，可供借鉴。
悟性。如果一个首领（上司或老板）在经商过程中没有起码的聪明和智慧，那你跟着他会累得很。而所谓悟性，一方面是指其具有创新能力，在知识经济时代，创新已经是一个企业赖以存活和发展的首要条件，而这在很大程度上是取决于首领对创新的感悟和决断能力，对新生事物的理解和接受能力等；另一方面则是在遇到障碍和阻力时的自我调整能力，如果一个首领执迷不悟一条道走到黑，这个企业可就倒了楣了。
行业素养。我们所从事的，应该是我们所熟悉的，尤其是对于首领来说，更是如此，改革开放到今天，我们身边已经看到了很多老板出于浮躁和急功近利的心态，涉足自己完全或几乎陌生的领域，最后一败涂地从商海中销声匿迹的事例，这给了我们很深刻的警醒：在某个行业立足，一定要对这个行业有坚实的理论功底，并有丰富的从业经验，非此不可为之。
沟通能力。大体上，所有企业在管理上出问题，都是出在沟通环节上，作为管理者，首领是否具备沟通能力，乃其是否称职的关键因素。所谓沟通，应该是双向的，有些首领仅仅是具有向别人发号施令滔滔不绝叙述自己的本事，可却缺乏聆听同事或下属意见并与之交流以期达成共识的能力，使得企业中每个人心中都有自己的小算盘，却难以宣泄，这样，很容易形成所谓非正式群体（就是通常意义上的拉帮结伙），并有这类群体的领袖，致使企业文化出现多元化，对立意见层出不穷，造成沟通渠道的阻塞乃至信息失真，影响效率和团队合作的形成。
情感能力。很难设想，一个连自己的妻室父母儿女都漠不关心的首领，会对你有什么正常的情感，而这种情感则是维系一个组织正常存在的基本要素。对待成败，首领应该有欣喜有悲愁，假如其连成败都无所谓，那么你最好避而远之，因为其对你也只能是无所谓的。当然，至于悲喜是否形之于色，则根据性格的差异而有所不同。
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